Trabajo en equipo

Para trabajar bien con otras personas

Marzo 2019 | Publicado en En el trabajo

Pregunta: Hace poco me ascendieron a un puesto directivo que anhelaba desde hace mucho tiempo. Pero ahora tengo mis dudas sobre si este tipo de trabajo es para mí. Me da la impresión de que todo lo que digo y hago termina ocasionando malentendidos entre mis colegas y yo. ¿Algún consejo?

Cuando 1 = 40.000

Marzo 2019 | Publicado en Principios generales

En la vida hay dos actitudes opuestas. Está los que tienen una motivación que les hace querer trabajar más y mejor. Muchas veces tienen además el don de inspirarnos a hacer lo mismo. Y están las personas que yo llamo desmotivadoras, porque tienden a causar el efecto contrario. En su compañía, uno se siente inepto y adquiere una percepción negativa de sí mismo. En muchos casos, sus sermones y sus críticas constructivas nos intimidan en vez de estimularnos.

El amor en el trabajo

Noviembre 2017 | Publicado en En el trabajo

No, no me refiero a romances nacidos en las pausas para el café. El tema que quiero abordar es si es posible dirigir con amor un emprendimiento comercial y tener éxito. Un artículo del Harvard Business Review sugiere que sí1. Hace una analogía con un computador. El amor debe ser el sistema operativo (SO), y las otras estrategias gerenciales —ventas, mercadeo, distribución, etc.—, las aplicaciones. Estas constituyen la parte más visible del computador, pero su estabilidad depende de un SO sólido.

El directivo inteligente

Marzo 2017 | Publicado en En el trabajo

Un buen directivo no es un jefe, sino un servidor. Jesús no solo se proponía enseñar humildad a Sus discípulos cuando los amonestó diciendo: «El que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor»1. Un buen directivo sencillamente no es un dictador, sino que escucha a sus empleados. Cuando los altos mandos no se comunican con sus subalternos, lógicamente no entienden los problemas de estos, y en esas circunstancias los conflictos no se hacen esperar.

Casi un matrimonio

Febrero 2017 | Publicado en Principios generales

Llevo casi 20 años trabajando con el mismo equipo, dirigiendo  una ONG que opera en lo que antes era Yugoslavia. «Un matrimonio», lo han llamado algunas personas. Y sí, hasta cierto punto lo es. Ha requerido muchos de los atributos y decisiones que exige un matrimonio.

Cómo alcanzar la excelencia en el trabajo

Febrero 2017 | Publicado en En el trabajo

Cada día vamos construyendo la obra de nuestra vida mediante nuestras actitudes y acciones. A continuación, unos cuantos consejos que conviene que tengamos en cuenta si queremos destacarnos en nuestro trabajo.

La unión hace la fuerza

Junio 2016 | Publicado en Principios generales

Es mejor ser dos que uno, porque ambos pueden ayudarse mutuamente a lograr el éxito. Si uno cae, el otro puede darle la mano y ayudarle. 
Eclesiastés 4:9,10 (NTV)

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Ya no os llamaré siervos, porque el siervo no sabe lo que hace su señor; pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que oí de Mi Padre, os las he dado a conocer. 
Juan 15:15

Entornos de trabajo estimulantes

Junio 2016 | Publicado en En el trabajo

Hace poco pasé la mayor parte de un día libre en el zoológico. Hacía mucho tiempo que no iba. Los animales son fascinantes: me resulta entretenido observarlos. Además aprendí cosas muy interesantes. Algo que advertí también —y que no recuerdo haber notado tanto cuando era más joven— fue la tristeza de los animales en cautiverio. Estoy convencida de que en ese zoológico los animales reciben muy buena atención; pero ¿cómo puede una celda, por espaciosa que sea, compararse con los amplios espacios abiertos de su hábitat natural?

10 principios para ayudar a crecer a los demás

Julio 2015 | Publicado en Principios generales

Propicia el crecimiento de los demás dándoles tu apoyo. Los siguientes consejos te pueden ser de utilidad.

1. Promueve la excelencia: Piensa en al menos una cualidad sobresaliente que te parece que tiene una persona y hazle saber lo excelente que es en ese aspecto en particular.

La jugada ganadora

Septiembre 2013 | Publicado en Éxito

En mi tercer año en la universidad me eligieron para entrenar al equipo de fútbol americano de mi asociación estudiantil. Mi primera y más importante decisión fue nombrar a nuestro mariscal de campo, el jugador —en el fútbol americano— que decide tácticamente las jugadas y organiza la ofensiva. Yo quería un mariscal de campo que escuchara mis consejos y fuera respetado por los demás jugadores, aunque lógicamente, también tenía que ser capaz de pasar el balón, correr y tener una buena condición física.

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